1年を前提にプランする

 
世間の情報を採択すると、新型コロナの治療法確立には1～１.５年は掛かりそうだ。
それまでは自粛と解除が繰り返され、第２波もありうる。
 
「新しい生活」は、3、6月までは続くかと考えている。
この先1年となると、気になるのは、追い風対応と新規ビジネスだ。
 

 
 

追い風の風圧は1万円？　期待に応え、しっかり提供したい

 
コロナ禍はアプリ業界には追い風といわれるが、風の強さはどのくらいか？
総務省の家計調査をもとに金額を試算してみた。
 
３・４月、国民の消費支出は月に約1万円減った（二人以上世帯）。
特に減った項目は、飲食、レジャー、ファッションで、4月は計1.5万円減。逆に増えたのは、食料品、家電、ゲームソフト、インターネット接続。僕の解釈だが、外出がらみの楽しみが月1.5万円減り、その内5千円がネット動画やゲームなどインドアエンタメにシフトした。
これは全国の二人以上世帯の平均値。他の調査も見ての推測だが、若い世代一人でのシフト規模は月1万円位になるんじゃないか。
 
この風圧はいつまで続くだろう？コンテンツ提供が使命である我々としては、規模感を把握し、適応したボリューム・構成で提供していきたい。
 
 

新規立上げには、対面ミーティングが役に立つ

 
追い風対応のみならず、リアイベや電書など新規ビジネスの立上げにも力を入れたい。
各チームのメンバーと毎週、テレビ会議を重ねた。しかし、どうも議論が上手く進まない。論点が定まらず、話がかみ合わないのだ。
たまらず５月、出社しての対面会議に切り替え、ようやくスムースに。
ルーティンの会議は効率良いのに、なぜか？
 
モニターからの情報量が意外に小さいからでは、と睨んでいる。新しい案件は、話題がアチコチに飛ぶ。
対面であれば、発言者は各メンバーの反応から前向き度やイライラ度を推し量り軌道修正できる。ところが、モニター越しだとそうはいかない。
表情や態度は微細には見えないし、チャット文はテンポも遅くニュアンスが掴めない。
参加が2，3人ならまだしも、5，6人にもなると全体の空気が読めず、気が付くと誰か一人が話し続けていたり。
 
 

「在宅＋オフィス」　の上手い使い分け

かといって、在宅ワークは通勤の疲れもなく、個人作業は集中でき、メリットも多い。今後、新しい事に取組む部署も多くなる。
今は週1程度の出社を試してもらっているが、「在宅とオフィスの賢い使い分け」を掴んでもらいたい。