① ビジョンやゴールを明確に語る 
　メンバーに実現したいことのイメージを語り、当面のゴールと期限を具体的に設定する。
 

② 課題解決の方法論を示す 
　ゴール実現のための戦略や方法論を示す。また、実行過程で問題に直面したときも、解決策の提示はリーダーの役割。日本だと、現場担当者が解決しようとするが、シリコンバレーの現場は問題だけ上げてくる印象だ。僕は、日本ではＰＤＣＡプロセスを若手中心に廻していたが、SFスタジオではリーダー中心に切り替えた。
 

③ 全員に貢献させる 
　メンバー全員に役割分担し、プロジェクトに貢献している実感を持たせることが重要。それによってやる気がまったく違ってくる。誰がどのパートを担当し、いつまでに仕上げるか、綿密に計画し、毎週進捗を確認する。
 

④ 部下との密なコミュニケーション 
　リーダーが専制君主では人は動かない。部下としっかりコミュニケーションを取る。酒の席などではなく、一人ずつ時間を取って定期的にその場を設定する。